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工作计划

时间：2024-01-03 07:22:36 工作计划我要投稿

[实用]工作计划5篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的工作计划5篇，希望对大家有所帮助。

[实用]工作计划5篇

工作计划篇1

　　回首20xx年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。

　　瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。20xx年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：

　　一、巩固质量管理工作，提高生产效率

　　质量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。

　　质量管理方面，xx年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。

　　效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。

　　二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化

　　公司为了提高用料准确率，20xx年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。

　　三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控

　　20xx年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。

　　四、加强员工管理、稳定员工队伍

　　继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的'补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

　　回首辉煌的20xx年，瞻望即将到来的20xx年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌！

工作计划篇2

　　【设立装修管理领导小组】

　　以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。

　　【装修巡检】

　　每日至少巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的,及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门

　　对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止,并报告开发商和有关主管部门。

　　设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。

　　【装修施工前】

　　--业户应明确只能对自己名下住宅的'自用部位进行必要的装修(户门之内的四壁、地面、顶面),不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。

　　--装修禁止行为:拆改原房屋的承重墙;改变房屋及配套设施的使用功能;随意封闭阳台;厕所要装空调必须经得开发商和管理处同意(统一装外机架或安装一拖二机型); 在预留或指定以外的位置安装空调机、衣架与排放冷凝水;在外墙、门外塔建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃装修材料;随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。

　　--填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。

　　【装修施工中】

　　--电梯轿厢在装修其间有防护措施,有持证人员驾驶和管理

　　--随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工,检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。

　　--业主应自行随时督查施工人员在装修时,是否将装修材料以次充好,工艺简单粗糙,质量能否保证可靠。

　　--装修施工应于每天8:00时-20:00时之间进行,并确保晚间20:00-清晨8:00及节假日不发出影响他人休息的噪声

　　--施工人员应佩证施工证,其活动仅限于装修户室内,不得到处游逛。

　　--施工活动仅限于装修户室内进行,不得在公用部位拌浆、堆物。

　　--不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。

　　--不得随意搭电拉线,不得超线载负荷使用大功率施工电器具。

　　--如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好,由管理处集中后统一清运。

　　--不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。

　　--不准将垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。

　　--抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守消防管理有关规定,做好防范措施。

　　--发生事故(伤、亡、火灾)要积极自救,并及时报告有关部门和管理处。

　　--安装空调室外机必须按开发商预留位置或指定的位置安装。

　　--污、废水立管检查口不要封死,以便蔬疏通。

　　--建材进单元门有装修巡逻员监管,建材搬运工要服从指挥。

　　【装修完毕】

　　--业主应与施工队签署《质量保证书》确定回访保修办法。

　　--聘请专业人员对装修进行验收:是否符合图纸要求;是否质量问题;设备、设施安装是否良好;功能是否齐全、可靠。

　　--装修单位收齐临时施工人员出入证,到物业管理处办理退保证金手续,如有遗失,保证金不退。

工作计划篇3

　　一、工作目标

　　——以行动育德为抓手，狠抓养成教育，以“养成良好习惯，做优雅新知人”为本学期少先队工作的重要主题。

　　——深入开展“养成教育”道德体验活动

　　二、具体措施

　　（一）紧抓日常行为，加强少先队常规教育。

　　——根据“养成良好习惯，做优雅新知人”活动目标，总结上学期周明星班级量化评比过程中的经验与不足，完善评比细则，加强实施过程中的监督与指导。做到每月有训练重点，每周有详细要求，及时总结、公示、奖惩，促使学生养成良好习惯。

　　——加强日常行为习惯的检查监督，提高值日、值周质量，强化两操质量，促使学生养成规范、有序、守纪、礼貌的基础素质；

　　——结合每周明星班级评比活动，使学生真正做到“规范在心中，落实见行动”；

　　——训练“上下楼靠右行”“举手”“排队”的基本行为要求，并设置义工流动监督岗，强化学生成为自觉行为；

　　——实施“新知榜样贴”，已达到对学生进行具体的道德实践的引导和监督实施的有效性的目标；

　　——继续强化不在公共场所喧哗的基本行为，并进行楼层考核；

　　——继续强化文明礼仪教育，大力推广礼貌用语；

　　——设置义工流动监督岗，减少乱扔纸屑、攀折花木等破坏校园环境卫生的现象发生；

　　——教育学生在教室里、校园内、校门口看到废纸杂物，主动捡起来扔进垃圾箱；

　　——教室环境清洁、美观、具有班级特色。建立班级文化艺术墙检查评优制度，发挥学生自主性，及时更新艺术墙，做到“月月新主题，人人展风采”。

　　（二）以“养成教育”道德体验活动为载体，提高少先队教育实效。

　　——在已有的工作基础上，丰富社团活动，以此为突破口，为学生提供个性发展的平台；

　　——鼓励班级体开展多种形式的班队活动，丰富班级文化建设。开展优秀班队会观摩活动。不定期组织各中队委深入其他中队，旁听其他中队的班队活动，互相学习，并把先进经验带到本班实施；

　　——根据不同年龄的学生开展自理能力的道德体验活动（一年级接待幼儿园小朋友参观校园；四年级外出进行陶艺活动，五年级军训体验，六年级参观中学）；

　　——六一前对于优秀班级、社团、少先队员等进行表彰；

　　（三）挖掘少先队阵地的教育功能，努力构建少先队文化。

　　——充分发挥少先队队室、鼓号队、广播站在校园文化建设中的作用。发挥少先队独特的队旗、队徽、标志、队礼、呼号、鼓乐、队服等在学校各项活动中的`作用。丰富队部活动阵地，将各类优秀学生、班级的相关内容进行广泛宣传、推荐。

　　——充分利用 “学雷锋纪念日”“植树节”“三八妇女节”“清明节”“五一劳动节”“六一儿童节”“端午节”等各种传统节日、历史人物纪念日、重大事件等，有计划地组织开展形式多样的系列主题教育活动，促进良好校园文化氛围的形成。

　　（四）加强少先队的自身建设。

　　1、加强少先队工作的社会化。

　　——争取社会各方面的支持，优化校外活动环境，整合社会资源，形成教育合力；

　　——发挥以热心于教育的家长为主体的校外辅导员队伍的作用，营造良好的外部育人氛围。开展好“家长义工”的各项活动：进课堂、组织亲子游、安全护导等，注重对“家长进课堂”活动的开展进行有针对性的指导，使此项活动切实有效地开展，不流于形式；

　　2、转变少先队组织职能。

　　——把少先队活动渗透到综合实践、品德与生活、品德与社会等各类课程中去，积极配合学校课程改革，提高少先队工作活力。

　　3、加强辅导员队伍建设。

　　——继续抓好班主任队伍建设，培养有特色的班集体

　　——树立师德模范的表率作用，继续以教师沙龙、座谈、讲座等形式发挥校内的传帮带作用，提升教育技巧；（拟定张元丽老师作《我的班级管理》讲座；沙龙活动主题围绕“排忧解难”进行）

　　——深入年级、班级了解各班的优秀做法，并及时推广。

　　西安新知小学少先队xx——xx学年第二学期分月工作安排：

　　二月：

　　完成少先队工作计划

　　学生报到

　　开学典礼

　　召开大队委干部会，布置新学期少先队干部具体工作

　　完善班级文化艺术墙检查制度

　　学生寒假综合实践活动整理展览与评比

　　确定鼓号队训练时间

　　“我的游戏我做主”活动

　　三月：

　　“三五学雷锋日”宣传活动

　　“三八妇女节”感恩教育活动

　　植树节地球村环保社团活动

　　“第七届英语节”活动全面启动

　　“新知榜样贴”制度的全面实行

　　四月：

　　“清明节”传统文化伴我成长主题活动

　　第七届阳光体育节

　　第七届亲子运动会

　　“五一”小主人行动

　　五月：

　　第七届校园艺术节

　　评选各类优秀少先队员、队干部、三好学生

　　“六一”表彰

　　第四届“十岁成长礼”

　　六月：

　　“端午节”传统文化伴我成长主题活动

　　撰写少先队工作总结

　　期末“综合能力”监测

　　期末质量检测

　　七月：

　　期末表彰活动

　　学生暑假活动安排

　　第二届“毕业礼”

　　学生结业典礼

　　西安新知小学大队部

工作计划篇4

　　一、指导思想

　　学生的个体差异是一个客观存在，因此培优补差是教学工作不可少的一环。为了让每个学生都能在原有基础上得到提高发展，体验学习的快乐，进步的乐趣，达到全面提高学生素质的目的，我们根据教育理论中“因材施教，量力性原则”和前苏联教育家巴班斯基“班内分组理论”，实施特殊教育计划，分层教学，在班级中挖掘学生的个体差异，做好拔尖补差工作，从而让优生更优，差生不差，共享成功。

　　二、工作目标

　　1、加强对培优补差工作的常规管理和检查。

　　2、通过培优补差,使学生能充分认识到学习的重要性。

　　3、认真挑选好培优补差的对象。

　　三、具体内容

　　培优工作的内容：

　　成立课外兴趣小组，通过活动进行培优。对于优良学生在时间上把好关，课堂内他们能吃饱。但不会吃好，因此要求各教研组组织任课教师成立课外兴趣小组，给予“精科”，也就是精心挑选一些拔高题，题型要多种多样，这样能给他们新鲜感，然后通过各种形式的活动来提高他们的学习积极性，从而逐步提高优良学生的学习成绩。

　　补差工作的内容：

　　因为优良学生中还存在个别科目比较差的现象，所以他们的补差科问题也是非常重要的，为此，我们要求各任课教师做好这部分学生的思想工作，使他们喜欢这一科目，循序渐进，不断提高，从而使他们优上加优，不优创优，真正成为优秀的接班人。在限定的'课堂教学时间内，是很难满足和适应不同学生的需要的，对于优等生，我打算制定课外资料让他们阅读，布置要求较高的作业让他们独立思考，指定他们对其他学生进行辅导，使他们的知识扩大到更大的领域，技能、技巧达到更高的水平。

　　3、家长和老师相配合

　　我打算布置适当、适量的学习内容，让家长在家里对后进生进行协助辅导，摸清他们在家的学习情况和作业情况，定期让优等生介绍他们的学习经验，让后进生总结自己的进步。

工作计划篇5

　　勤工俭学处是组织和管理本校开展勤工俭学活动，兴办校办企业，管理劳动实践基地的职能部门，在校长室的领导下，“指导、管理、服务、协调” 校办企业，促进校办企业，劳动实践基地的巩固和发展。20xx上半年，我校勤工俭学工作，将继续开拓创新，广开财源，在服务好校办企业的同时，管理好劳动实践基地，为劳动育学生提供帮助。本学期将继续做好以下工作：

　　1、稳定现有校办企业

　　企业追求的是利润最大化，追求的是合作共赢，而目前大环境，小气候对稳定校办企业，有一定难度，作为学校后勤管理部门只能进一步强化服务意识，做好协调、服务工作，组织、审核校办企业的升级和项目变更，检查、辅导企业的`财务管理，执行财务制度，组织内部审计，按规定收交校办企业管理费，处理日常工作。尽量为厂长们排忧解难，帮助企业解决发展过程中的困难。多打感情牌，另外与工商、税务等职能部门多协调，争取服务的主动性、合法性和科学性。

　　2、积极招商引资

　　在招商引资方面多与外界接触，积极参加招商活动，走出去请进来，努力优化投资软环境，由于没有什么政策优惠, 招商引资具有相当难度,因此希望各位教师有机会的话能为学校招商引资,有这方面线索请与勤工处联系，学校将对有贡献的人员给予奖励。学校将设立招商引资引荐奖。

　　引进外资(实际利用10万美元,注册外资20--50万美元)奖人民币20xx元, 引进市外民资500--1000万元,奖人民币3000元, 引进校办企业，年销售100万以上,奖人民币20xx元。引资数目巨大，给予重奖。

　　3、建设劳动实践基地

　　充分利用勤工俭学项目资源加强劳动实践基地建设，加大投入，扩大规模，建立有特色的实践基地，并充分发挥其育人功能。每学期至少组织大规模实践活动一次。

　　4、加强安全管理

　　每月安全例查一次，做好记录制定好应急预案，帮助和督促企业建立质量、资金、安全等管理制度，促使校办企业，提高安全意识,管理水平，增加效益。

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