实用的工作计划3篇(荐)
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的工作计划3篇，希望对大家有所帮助。
工作计划 篇1
一、指导思想：
本学期，数学教研组继续围绕学校办学目标，坚持智慧教育特色，以研究和改进课堂教学为重点，以促进教师专业成长和学生全面发展为目标，把“一课三磨”、“一人一课”和“课题研究”等教研作为本校数学教研特色，落实学生数学核心素养的教学探索，发展学生的数学核心素养，提升教师的专业素养。
二、目标任务：
1.加强师资队伍建设。教研组将借助数学学科中心这一活动平台，认真学习课程理念，继续深入开展教材研究工作，充分发挥骨干教师的示范作用，加强与兄弟学校教学的交流与协作，提高青年教师的业务素质和教研潜力。同时通过导师团带教活动，每周反馈，每月交流，切实提高新教师的教育教学能力。
2.举行开课磨课活动。依托“一课三磨”和“一人一课”校本教科研模式，通过解读教材、命题制卷、“三单”修改与完善等措施，切实提高每位教师的学科专业水平。
3.开展课题研究活动。结合校本教研，积极开展课题研究活动，在高质量完成学校规定工作的同时，让课堂研究活动更深入。
4.开展学生特色活动。本学期针对学生年龄特点，继续开设校级、班级等各类开甲思维社团活动。结合《小学生数学报》，在学生中开展形式多样的学习竞赛活动，激发学生学习数学的兴趣，增强数学在生活中的体验，促进学生个性和谐发展。
三、重点措施：
1．切实转变教学理念
继续加强理论学习，关注核心素养对课堂教学产生的重要影响。不断深入学习数学课标，贯彻新课程理念，正确解读小学数学的十个核心素养，并能体现在自己的数学课堂上。
2.追求课堂教学时效性
切实改变课堂教学结构，完成“三单”的修改与完善，实践“先学后教、教了再试（讲讲练练）、熟能生巧（反馈巩固）”的`课堂教学模式，把磨课重点从“教与学”转向到“练与评”，追求课堂教学的有效性。
3.“七认真”检查规范化。
始终坚持每月“七认真”检查，校区内抽查及师徒每周抽查调研等方式进行，以反馈问题、提出改进意见为主要宗旨，不断督促和规范教学常规。
4.磨课研讨常态化
课堂教学是落实课改的主渠道，是教学质量的重要保证。本学期将扎实开展校区一课三磨及备课组一人一课研讨活动。一课三磨以学校数学学科研究中心活动为主，穿插新教师磨课等活动。要求按年段全员参与，并按主题有针对性地参与主题沙龙和研讨。一人一课由备课组长在备课组内组织，进行年级组开课研讨。每位教师结合自己的课题研究，把科研与课堂教学有效结合，将课堂有效教学真正落到实处。
5．数学文化活动多样化
本学期继续开设学校慧心社“开甲社团”各年级的思维训练，一、二年级珠心算慧心社团，三四年级数学思维社团，五六年级数学拓展课程。通过形式多样的数学文化活动，为学生搭建各种各样的数学文化平台，展示数学文化魅力，使学生体会数学文化内涵。
四、主要活动安排：
二月
1.制定教研组工作计划
2.各备课组制定学科计划
3.制定教研组开课、备课组活动安排表
4.以备课组为单位完善“三单”及单元设计等任务。
5.区期初教研活动
三月
1.“一人一课”活动开启
2.高年级“一课三磨”研课活动
3.年级组研卷制卷研讨
4.集团数学学科中心培训活动
5.基本功微课试讲活动
6.七认真检查
四月
1.“一人一课”活动
2.中年级“一课三磨”研课活动
3.年级组研卷制卷活动研讨
4.期中学科能力竞赛
5.集团数学学科中心培训活动
6.教学七认真检查
五月
1.教研组备课组学生期中能力竞赛分析会
2.低年级组研课活动
3.课题研讨活动
4.集团数学学科中心培训活动
5.毕业班制卷命题大赛
6.教学七认真检查
六月
1.新教师期末汇报课
2.各年级制订期末复习计划
3.集团数学学科中心培训活动
4.教学七认真检查
5.教师撰写教育教学论文和课题总结
6.备课组做好组内资料汇总
工作计划 篇2
今年上半年以来我所在局党委的正确领导及相关部门支持和配合下，不断提升渣土管理工作效能，积极探索适合渣土管理实际的新思路、新方法，充分把渣土管理工作落实到实处。以常态化、制度化、数字化管理为抓手，积极扎实的开展各项工作，着力把渣土管理工作落实到实处。
渣土管理所截至目前，城区及开发区共审批处置渣土x立方米，城区应收x元，实收x元，共计实收x元。
现就我所上半年工作总结如下：
一，工作情况
1、加强队伍建设，稳步提升综合素质。
加强学习教育，规范行为准则：每月定期召开工作例会，与渣土运输公司积极探讨更规范、更优化、更有效的渣土管理措施，进一步加强市容环境秩序管理，并全面推行渣土运输公司化运营模式，积极开展渣土运输公司人员安全、渣土管理法规知识等培训；制定各项规章制度，明确各岗位职责，按照“第一时间发现问题、第一时间处置问题，第一时间解决问题的工作理念，密切配合数字城管，认真协调好各相关部门及时处理各项投诉事项。
2、规范审批程序，稳步提升高效服务。程序规范化，验资严格化：我所严抓渣土处置的审批工作，规范审批流程、作业前置条件，严把“审批关”，及时完成渣土处置的审批，催缴渣土处置费用，同时强化消纳场所的规范化管理；各运输公司在报送审批工作时，需经考核科同步对其公司车辆“六统一”进行审核，将对运输公司车辆逐一排查，对车辆篷布破烂、GPS故障、顶灯缺字不亮等现象进行整改，检验合格才能上路运输作业。
3、加强综合整治，稳步提高规范运行
常规整治重长效，专项整治求突破：日常监管中我们对8家渣土运输企业车辆，按“六统一”标准进行逐项督查，运输车辆的篷布颜色统一为军绿色，不得有破损；密闭装置保持完好，必须覆盖到车厢尾部，车辆运输过程中必须做到车身干净整洁、轮胎不带泥，防止渣土“抛、撒、滴、漏”污染道路；另外渣土所与渣土中队、开发区渣土中队，对建城区各运输工地进行联合集中整治，要求各运输公司对车辆篷布破烂、GPS故障、顶灯缺字不亮等现象进行整改，确保检验合格才能上路运输作业。
4、强化安全思想，提升安全意识
围绕安全监管，强化提升思想。安全管理工作只有进行时，没有完成时，我们通过定期工作例会、组织开展相关安全培训等方式对渣土运输公司法人、车队队长、现场管理员、驾驶员，加强安全管理理念的提升，通过各项安全引导工作的有序开展，进一步强化运输公司基础建设，提升安全管理层次，推动企业建立预防为主，有序营运的安全管理理念。同时全面落实企业安全生产主体责任，加强单位安全生产工作的组织领导，加强职工安全教育培训工作，增强单位职工安全生产知识和自我保护意识；积极开展安全检查活动，深入排查治理安全隐患，建立起以预防为主的长效机制，确保安全生产目标任务的圆满完成。
二、存在的问题和不足
随着城市功能区域的扩展，我局渣土管理区域未同步跟进调整，依据x政规发【20xx】x号文件管理区域，如 1、市区以南，丹阳市高新技术区域至312国道，2、市区以西，西二环路（241省道）至312国道区域，3、市区以北，北二环至通港路区域。存在管理上的盲区，上述区域渣土管理工作方面一直滞后，管理缺失，形成渣土运输管理无序运营，非制式车辆运输，抛酒滴漏等行为不能得到有效监管，同时在建筑工地“四有标准”建设管理上也得不到有效保障。为进一步统筹规范市区、开发区渣土管理，与城市建设发展相适应，促进文明城市长效管理，建议：扩展现有管理区域，x政规发【20xx】x号文件为依据建议完善落实以城市规划区，为渣土管理区域。
三、下一步工作计划
一、围绕管理，建设队伍新貌：一是通过深入学习行业相关业务知识及开展相应培训教育活动，及时的掌握、拓展新的管理理念。二是将业务审批与考核管理相结合，促进行业管理，提升工作效能。三是以热情、耐心、细致优质服务为模式，在日常工作，对标找差、注重实效，增强职工服务意识，形成良好的工作氛围。
二、围绕效能，实现工作高效流程;一是在前置审批时，就项目“四有”标准实施预先介入，及时沟通建设单位、电信部门，做好渣土清运前期准备工作。二是完善好档案归档管理，以一工地一档案为基础，内容上做到有依有据。三是针对近年来城区民生工程量的逐步增多，主动对接服务政府重点城建项目，审批上提高办事效率，提升服务保障力度。
三、围绕督查考核，推动渣土管理：
1、以工地“四有”标准建设为前提，严格检查各工地围墙设施、出入口路面硬化、水槽、冲洗设备、保洁人员等是否按要求配备到位，强化源头管理。
2、以运输车辆“六统一”标准为抓手，利用大数据平台GPS系统、视频监控系统，及结合数字城管信息反馈等要素，强化动态巡查，严防车辆带泥上路，沿途撒漏的`现象。
3、在对渣土运输公司百分制考核的基础上，将结合数字城管、12345、市民投诉等情况一并纳入考核，进行评分汇总，作为月度考评、年度评先评优的标准，着力营造积极向上的营运环境氛围。
四、围绕安全，提高安全生产意识：安全管理工作永远在首要位置。通过定期工作例会、开展相关安全培训等方式对渣土运输公司法人、车队队长、现场管理员、驾驶员，加强安全管理理念的提升，通过各项安全引导工作的有序开展，进一步强化运输公司基础建设，提升安全管理层次，推动企业建立预防为主，自我约束，有效防范和坚决遏制特大事故，减少和杜绝一般事故，确保各运输公司安全运输。
全面落实安全生产主体责任，加强单位安全生产工作的组织领导，加强职工安全教育培训工作，增强单位职工安全生产知识和自我保护意识；积极开展安全检查活动，深入排查治理安全隐患，有效预防和减少各类安全生产事故的发生。
工作计划 篇3
半年来，在医院各级领导的正确指导下，通过全科人员的共同努力，圆满的完成了医院交给的各项任务。业务收入及专业技术知识均有明显提高。全科人员始终坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，做到了服务好、质量好、医德好、群众满意。科室半年的工作总结如下：
1、在社会效益和经济效益方面。社会效益和经济效益均创历史最好成绩，实现了社会效益和经济效益双收入。科室人员利益均有了明显提高和发展。医院施行二级核算后，大家解放思想，更新观念，转变服务态度。科室制定了详细的'二级核算分配方案，在劳酬核算上触及到了个人的切身利益，充分体现了多劳多得，不劳不得，少劳少得的分配原则。调动了全科人员的积极性。
2、本科室始终坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，以三好一满意为服务宗旨。严格按本科病人的特点进行治疗，禁止乱开药及辅助检查。重点突出中医适宜技术为主，药物为辅的诊疗活动。上半年未发生一起医疗纠纷，按时组织科室人员学习三好一满意，根据规定和要求，对存在的不合理的问题严肃整顿。
3、在新农合作医疗政策方面。医院的相关规定，为科室增收创造了有利条件。20xx年上半年完成经济收入295207.00元，比去年同期的162149.00元增收133058.00元，同比增长率为82%。
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