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人事员工职业总结

时间:2023-11-01 09:01:30 工作总结 我要投稿
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人事员工2023职业总结通用

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们一起认真地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编为大家收集的人事员工2023职业总结通用,仅供参考,大家一起来看看吧。

人事员工2023职业总结通用

人事员工2023职业总结通用1

  一、人事方面

  1、招聘工作:

  1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会x次;

  2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备。

  2、资料整理工作:

  1)完善劳动合同管理资料;

  2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;

  3)对公司人事文件及资料的归档及整理。

  3、社保、团体意外险模块工作:

  1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;

  2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

  二、个人优缺点总结

  1、优点:

  ①为人正直,能坚持原则;

  ②对工作有激情,舍得付出;

  ③能吃苦耐劳;

  ④良好的沟通表达能力;

  ⑤有一定的人事工作经验及基础。

  2、缺点:

  ①有点理想化,追求完美主义;

  ②有时太过于直率;

  ③性子急;

  ④缺少人力资源系统管理培训;

  ⑤对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

  三、就这两个月,对公司提出以下建议

  1、可在各办公点或打卡处设置通告栏,以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的.发布;

  2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号,以便查看是否是最新版本);

  3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表,按跟进表流程办理入了职);

  4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。

  以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与xx共发展。

人事员工2023职业总结通用2

  xx年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下:

  一、xx年工作回顾

  (一)、人力资源管理工作

  1、人才配置

  xx年是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大。xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及x网举办的现场招聘会等。截止至xx年11月30日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

  1.1人员在岗情况

  截止到xx年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较xx年同期岗编人数同比下降13%。

  图1 xx年各部门人员配置情况

  1.2人员招聘

  1.2.1招聘渠道

  xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。

  本年度招聘渠道如下:

  图2 xx年招聘人数明细

  通过对xx年各种招聘渠道进行相关比较,网络招聘(x网、x网)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的'岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

  1.2.2面试情况

  图3 xx年面试情况明细

  xx年公司累计应聘511人,入职新员工120人,累计离职168人。

  xx年度招聘的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

  招聘难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

  综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为:

  1)xx年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要;

  2)为顺应公司组织变革和业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;

  3)xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失,招聘时间非常紧迫;

  4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多;

  1.2.3公司现有人员比例

  图4 xx年公司现有人员比例

  公司现有人员比例为男性员工81人,女性员工52人

  1.2.4公司人员走势

  单位:人

  表2 xx年公司人员明细

  图5 xx年公司人员走势

  通过上图可分析得出:在xx年,公司领导根据各部门实际运营情况,对部门人员岗位配置进行整合,各部门全年入职员工人数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定,同时也为公司员工工资款项节省了开支。

  4、调整、规范培训工作

  加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。

  各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

  加强对管理人员的培训工作:根据xx年培训预算,开展形式多样的管理培训。

  企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。

  在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

  外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

  尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

  鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

  5、进一步完善绩效考核评估工作

  加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

  考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。

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