银行季度工作总结实用

银行季度工作总结实用

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的银行季度工作总结实用，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　为了更好落实质量方针的宣贯工作，组织各部门通过各种形式对管理体系质量方针进行了宣贯，确保质量方针深入人心，有效指引“三标合一”体系建设。

　　一是着重梳理、优化、整合了各类文件和记录。由职能管理部门牵头，组织各部门文件管理员对本部门起草、制订的标准和制度、及标准和制度中规范性引用的文件进行了梳理;对存在交叉、矛盾、重叠的文件进行了整合;优化了各类标准、规章制度中的记录，并利用oa系统，建立了“井烟文件”栏目，以方便大家查阅和使用各类文件及记录。

　　二是建立和完善了各类清单。按《文件控制程序》、《记录控制程序》要求分门别类建立了清单，并按要求对清单进行维护和动态管理，以确保清单的有效性，防止各部门、各岗位错用文件和记录。

　　三是组织对文件进行了评审和制修订。今年3月份和9月份，针对各类标准在执行部门的运行情况、标准的适宜性、充分性及可操作性对我厂现行的标准、规章制度逐一进行了评审，并根据评审结果制订下发了20xx年度标准制订计划。1-11月份，共制订了24个标准，修订了65个标准。

　　四是开展了形式多样的文件培训。为提高全员对标准的理解，确保标准的有效执行，对新增的标准、在原体系文件或规章制度基础上修改较大的标准、流程较复杂的标准以集中授课形式;对流程单一、相对熟悉的标准以自学形式开展了为期一个半月的宣贯与培训。培训内容主要是针对各部门岗位的职责，主要工作内容，主要执行文件及形成记录等方面进行了详细讲述。通过培训促进员工对如何开展工作有充分的认知，确保“人人熟知标准、事事执行标准”。

　　五是充分检验了文件培训的有效性。为检验标准培训的效果，对集中授课培训的，由标准起草部门的授课老师编撰标准试卷，培训结束后，对参训人员进行考试;对流程较复杂的、综合性的管理标准及技术标准以面对面抽查询问形式检查执行人员是否熟悉或掌握标准中的内容。从抽查结果显示，部门对标准的培训比较重视，大多数人员对标准的掌握和理解比较到位。

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