【实用】企业合同模板集锦五篇
在当今不断发展的世界，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业合同 篇1
供方：
需方：
一、产品名称、商标、型号、厂
二、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：供方保证产品为厂家原装合格产品。
三、交（提）货地点、方式：客户指定地点。
四、运输方式及到达站港和费用负担：铁路运输或汽车运输，费用由供方负担。
五、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担：按国家有关规定包装，包装物不回收。
六、验收标准：按照产品出厂标准，需方如对货物有异议，应在收到货物一周内向供方提出异议。
七、随机备品、配件工具数量及供应方法：见技术协议及装箱单。
八、结算方式及期限：T/T。
九、付款方式：预付30%，发货前付70%验收后付清余款。
十、尾款付清前此货物的所有权归陕西戴弗机械设备有限公司。
十一、解决合同纠纷采用方式：双方友好协商，如协商不成由西安市仲裁委员会仲裁。
十二、其它约定事项：技术协议为合同不可分割的.部分，同本合同具有相同的法律效力。
十三、本合同一式三份，供方一份，需方两份。
供方：
需方：
年月日：
企业合同 篇2
发包方（以下简称甲方）：
承包方（以下简称乙方）：
法定代表人：
住址：
地址：
联系方式：
邮码：
居民身份证号：
电话：
甲乙双方经平等、自愿协商，就乙方承包甲方生产车间流水线组装工段，特订立本合同，以资共同遵守。
一、合同标的
1、甲方将杭州XX公司内的生产车间流水线组装工段承包给乙方经营，乙方根据本协议书约定享有经营管理权和承包受益权。
2、乙方对甲方所属的标的资产现状已有充分了解，愿意承包经营甲方的上述资产，并保证合法经营，并切实维护甲方的商誉。
二、经营方式 乙方承包经营期间，乙方所用原材料由甲方提供，经乙方加工的成品经甲方验收合格后，由甲方接收，结算方式及结算单价以工作联系单方式结算。
三、承包期限
1、承包期限为年，即从____月＿____日起至＿月＿日止。实际承包期限自甲方移交之日起算。
2、根据法律规定或本合同书约定，提前解除或终止协议书履行的，不受上述期限的限制。
四、承包风险金及交纳方式 为保障甲方资产安全，乙方需要向甲方交纳承包风险金人民币元。本合同效力终止时，如乙方无违约行为，承包风险金由甲方全额归还乙方。
五、承包收益分配 承包期内，乙方在向甲方交纳全部管理费后，盈亏自负。
六、双方权利、义务
1、在承包期限内，甲方有权利监督乙方经营使用甲方资产的情况，乙方有责任保证甲方所属资产安全。
2、在承包期限内，甲方有责任为乙方提供一定的生产订单，有关甲方给乙方的加工订单，订单价格经双方友好协商，以双赢为原则，达成共同发展。乙方应优先考虑甲方提供的订单生产，如有空余时间安排可接外来订单进行生产。
3、在承包期限内，乙方雇佣或解聘员工，完全自主，一切费用和责任由乙方承担与甲方无关。
4、在承包期限内，乙方须遵守国家政策，合法经营，科学经营，结合实际制定具体制度，实施合理的措施，安全生产。
5、在承包期内，标的资产所属权归甲方，乙方对标的资产无权行使任何形式的处置权，不得向第三人转让承包资产，不得允许第三人参与承包经营；
6、在承包期限内，为配合乙方经营，甲方无偿支持乙方部分岗位人员工作，如门卫、维修工、电工。
7、在承包期限内，乙方需承担经营中产生的.员工工资、水电费，与承包经营直接相关的成本费用，以及除前款约定应由甲方承担的费用之外的所有费用；
六、违约责任 甲乙双方任一方违反本合同第五条约定，未造成对方重大损失的，应当承担违金元，甲方可以从乙方承包风险金中优先扣除，乙方应当及时向甲方补足承包风险金；如果造成对方重大损失，则按照实际产生的经济损失要求对方赔偿。
七、合同解除、续展
1、本合同经甲乙双方协商同意，可以解除。
2、本合同期满后，经甲乙双方协商，可以书面方式延长承包期限，也可以另行签订合同。
八、争议解决 在履行本合同产生争议，甲方双方应当先行协商，协商不成的，任一方可向人民法院提起诉讼。
九、其他约定 本合同自甲乙双方签字盖章后生效。 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签字盖章）：
乙方（签字盖章）：
年月日
年月日
企业合同 篇3
需方：（以下简称甲方） 供方： (以下简称乙方）
为明确责任，保障双方利益，保证工程的顺利进行，需方与供方经过友好协商，在自觉以及完全清楚并理解本合同条款的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，结合吉林省建筑行业有关规定，根据本工程的具体情况，于_________年____月____日在___________________________签署本合同。
1、产品清单、结算方式
1.1、产品清单(见表一)
1.2、规定的产品单价，是需方根据本合同的要求就单位产品应向供方支付的所有费用，包括产品的材料价格和运输费用。
1.3、一次性付款合同：合同总造价按实际供货数量确定(以需方物资验收签字单为准，实际供货数量与合同签定数量相差不得超过20%)，合同总价：人民币________________元整，(小写￥___________________元)，合同签订后一次性付款。
1.4、分期付款合同：合同总量签订后，需方分期付款，签订本合同后七日内支付人民币________________元整，开始供货后 日内支付人民币________________元整，工程完工后 日内支付人民币_______________元整，供货量以实际发生的结算单为准。
1.5、限期付款合同：合同总量签订后，待需方工程__ _年_ 月 _日结束后一次性付款人民币________________元整，以实际发生结算单为准。
2、交货地点：_______ ____具体地点以需方通知为准(超出市区运输费用双方另议)。交货地点为机动车可以到达的位置。
3、交货时间：(一次性供货、分批供货选择使用)月____日止，具体时间以需方通知为准。品必须满足需方工地施工的进度要求。
3.1、产品交货时间为_________年____月____日至_________年____
3.2、需方应提前_____天向供方提供本批产品的供应量，供方所供产
3.3、对于少量补货，需方应提前____天以书面通知方式向供方发送订货清单。
4、产品质量要求及验收方法：
4.1、本合同所涉及产品均应满足建筑工程用国家与地方标准及规范要求和吉林省有关文件要求。
4.2、材料进场前，供方按要求由专人进行封样检验，并经供、需、监三方确认后封存，作为本合同涉及产品进厂检验之样品。
4.3、产品到货时，包装完好，货物清单有出厂日期、规格型号、产品种类、体积重量，损坏的由供方承担。
4.4、货到后在规定时间内需方负责召集监理人员、安装承包方，会同供方现场验收，清点产品数量，检验产品质量，产品的规格、型号等。不符合标准要求及合同规定的，需方有权拒收。卸货后需方在产品供货清单上签字，作为供方合格产品的'交货凭证。
4.5、供方在交货的同时应向需方提交产品合格证及建筑节能技术(产品)认定证书(无供货单位公章及本合同编号无效)。
4.6、材料复试由需方进行，费用由需方承担，如果产品复试不合格，费用由供货方承担，并由供方承担由此给需方造成的损失。
5、违约责任：
5.1、合同双方必须完全履行本合同，否则应承担相应的违约责任。
5.2、供方逾期交货的，须每天向需方支付逾期部分货款总额的2%为违约金，并赔偿因此给需方造成的一切损失，需方有权终止本合同，供方须向需方支付合同货款总额的2%违约金。
5.3、需方未按本合同规定期限支付货款的，应就拖欠金额按中国人民银行同期贷款利率向供方支付利息。
5.4、本合同签订后，如任何一方无正当理由解除合同，应向对方支付未履行部分合同金额10%的违约金。
6、不可抗力：
6.1、因不可抗力致使合同不能完全履行的，本合同终止，双方无须承担任何责任。
6.2、因不可抗力影响合同履行的，遭受不可抗力的一方须在事后 日内通知对方一方，及时提交发生不可抗力的充分而有效的证明。
7、纠纷争议处理方式：
凡因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应当协商解决，可以和解或要求主管部门调解。调解或和解不成，可以采取以下两种方式：
(1)向 仲裁委员会申请仲裁;
(2)向当地 人民法院提起诉讼。
8、补充条款
9、本合同一式四份，需方二份，供方二份，具有同等法律效力。未尽事宜，协商解决。
10、通知条款：
本合同通知方式为电话通知，双方地址如下，如有变动及时通知对方，
11、合同生效：
本合同自双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企业合同 篇4
摘要：合同管理在房地产开发过程中有着非常重要的作用，不仅能够保障房地产企业的经济效益，还能够有效规避风险，确保房地产的顺利施工和应用。由于房地产建设是一个长期、复杂的过程，合同管理的内容也较为庞大、复杂，需要我们建立并完善合同管理体系，以保障房地产企业的效益。在本文中，我们将对合同管理的特点进行分析，并探索进行科学进行合同管理的有效方法。
关键词：房地产企业；合同管理体系；建立；完善；风险防范
合同管理渗透在房地产开发和施工的全过程中，能够有效保障房地产建设项目的成本、进度、安全和质量，使建设过程中的风险显著降低。随着建筑行业的不断发展，合同管理的重要性也逐步被人们重视，并试图希望通过科学方法进行合同管理，从而保障房地产建设项目的经济效益和社会效益。
一、合同管理的特点
1.具有长期性
房地产开发是一个长期的过程，包含着非常复杂的流程，既要对房地产开发的可行性进行分析、，对施工规模、地点和图纸进行规划和设计、，对施工中所需要的材料、人员、设备等进行准备，还要对施工中的各种要素进行科学控制和管理，。大部分房地产建设项目都需要数年才能够完成，因此其中的`合同管理也具有长期、连续的特点。
2.内容庞大
由于合同管理涉及到施工的方方面面，因此在房地产开发的过程中，涉及到的内容非常多的内容，如土地合同、人力合同、材料合同、资金合同、设计合同、及监理合同等等，。这些合同的内容都不同，并且涉及到很多专业知识，关系着各个单位之间的协调性，因此内容非常复杂、庞大，需要专业的管理人员和完善的管理体系，才能够有效降低合同管理中的风险。
3.存在很大的合同风险
由于房地产开发过程过长，在其中存在着很多因素，将会出现合同风险，例如，如果施工中出现雨雪、冰雹等重大自然灾害天气，施工就会停止，使影响施工进度受到耽误，使施工无法按照合同上执行，从而存在着违约、罚款等风险。同时，国家的政策会出现不同程度的变化，有可能今年获得审批的项目明年就受到政策影响而停工整顿，房地产企业要按照合同给施工单位或业主进行一定的赔偿索赔，给房地产开发企业带来重大的损失。
二、完善房地产企业合同管理体系的有效途径
1.对合同管理制度进行完善
由于房地产建设项目的各个环节都需要合同管理的参与，因此，为了能够确保每个流程的科学、合理性，便于控制和管理，在施工的各个环节建立可操作的制度，对介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除、及终止等环节进行科学管理和严格监控，通过完善的制度来使每个单位都能够分工明确、互相配合，从而使建设项目顺利实施。
2.完善合同管理信息系统
当前，科学技术的发展也带动了房地产建设项目中各项技术的发展，尤其是信息技术，得到了迅猛发展，应用在房地产建设的档案管理、信息发布等多个环节中，有效提升了工作效率。在合同管理的过程中，我们应在房地产企业内部建立合同管理信息系统，使施工中的各项动态都能够得到及时的交流，及时传递合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、和各方的来往函件等文件，使合同管理能够借助互联网的优势，得到科学管理。
3.完善合同管理组织体系
为了能够使合同管理贯穿在房地产开发的每个环节中，应加强对合同管理组织体系的建设，在总公司、分公司和各个项目单位都设置合同管理岗位、合同管理小组等机构，让合同管理能够渗透在房地产企业的各项工作中，深入到每名员工的内心，使所有员工都能认识到合同管理的重要性，并严格对经手的每一份合同进行检查和修订，防止其中存在的问题。同时，应对所有合同管理人员进行培训和教育，使其严格对企业中所有合同进行监督，并掌握采取科学的措施，防范对合同中存在的风险进行防范，并具备解决合同纠纷的能力。
4.完善合同管理的有关法律法规
完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题，要及时进行研究和，探索创新制度创新，制定新的更规范的法律法规，矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，规范各方行为。同时，对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的健康和可持续发展，为建设工程项目合同管理创造更好的宏观环境。
三、结语
综上所述，随着人们风险防范意识的不断提升，合同管理受到了房地产企业的重视，希望通过科学的合同管理，能够规避房地产建设项目中的风险，避免不必要的资金、物资损失，确保房地产企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]文石强.我国房地产企业的合同法律风险及防范[D].湘潭：湘潭大学，20xx.
[2]孟宵冰.房地产企业合同管理体系的建立与完善[J].商场现代化，20xx（2）：58.
[3]吴小红.探讨房地产财务在企业合同管理中的作用[J].企业导报，20xx（17）：13，29.
企业合同 篇5
摘要：在我国社会与经济的飞速发展下，各企业也得到了显著的进步与完善。但由于市场竞争激烈，我国很多企业在发展中也面临着许多的难题、问题和威胁，制约企业的可持续发展。企业要想在日益竞争的市场环境中脱颖而出，获得更大的进步与发展就必须不断提高企业的核心竞争力和管理能力。企业经济合同管理便是企业管理中最重要的组成部分，同时也是当前企业管理中面临最大的一个管理问题。基于此，本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对策进行了简要的探讨，以供参考。
关键词：油田企业；经济合同管理；问题；对策
我国是一个法治社会，凡事追究有法可依，有章可循。随着市场经济的开放，各企业间的业务及经济往来越来越密切，为了更好地约束双方的行为，确保双方的利益，合同应运而生[1]。合同在企业经济活动和企业管理中占有举足轻重的地位，尤其对国家能源支柱企业、关系国家经济命脉的油条企业来说，合同更是重中之重。合同管理的质量直接影响着企业的经营与可持续发展。因此，找出当前油田企业经济合同管理中存在的问题，并采取有效的改进措施是我国油田企业面临的首要任务。下文就这一问题和对策进行了详细的探讨。
一、油田企业经济合同管理存在的问题
（一）对合同管理的重要性缺乏认识
尽管我国目前很多企业在经营中都有了合同的意识，也加大了对合同管理规范性的关注度，但是，当前油田企业经济合同管理中仍存在很多的问题，对合同管理的重要性缺乏认识便是其中之一。在油田企业中，很多管理人员认为合同管理事不关己，应该是合同管理部门的事情和职责，缺乏基本的风险意识。另外，很多油田企业的合同是制式性的，在合同条款的表述上常存在文字表达不准确、不严谨等现象，而且经常是在没有充分理解合同条款的基础上就签订了合同，这不仅会给合同的履行带来一定的影响，而且还会造成理解上的歧义，从而导致合同争议以及法律风险的发生。
（二）合同审查制度执行不严
合同的谈判、审核及签订必须解决三个方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相对人、当事人有无签订和履行合同的行为及权利能力、合同内容是否符合国家相关的政策、法律及规定、合同经办人是否有授权等等；第二是合同的严密性，主要包括合同当事人是否明确双方的义务及权利、合同条款是否齐全、合同内容的文字表述是否正确；第三是合同的可行性，包括合同当事人双方是否具备履行合同的条件及能力、合同不能正常履行时所面临的经济损失、预计可能承担的风险及取得的效益等[2]。但目前我国很多油田企业对这三个方面的矛盾都没有认真去解决，对合同当事人的资信、工商营业执照及税务登记等资料没有进行严格的审核就草草的签订了合同，不利于油田企业的经营管理。
（三）缺乏专业的合同管理人才
当前，我国很多油田企业合同管理部门及人员的工作职责没有落到实处，合同管理制度趋于表面形式，不够具体、健全，且缺乏专业的合同管理人才，有的甚至是由其他部门的人员替代，一人身兼数职，管理混乱，不利于油田企业的经营与发展。
二、加强油田企业经济合同管理的对策
（一）完善合同管理制度
俗话说：“无规矩不成方圆”。要想合同管理更加科学化、规范化，同时更具法律效应，就必须完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企业要改变传统粗放、混乱的合同管理模式，将合同管理更加具体化和精细化，完善合同管理流程，根据企业发展的需求对合同进行分类归档、分级审查，使合同管理模式更加规范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同专用章管理及使用机制，定期对合同进行统计与检查，加强合同管理人员的培训，明确管理人员的职责，实施定期考核，并建立合同管理奖惩制度，将其与管理人员的.工资挂钩，从而确保合同管理工作的规范化、科学化。
（二）严把合同审查及签订关
在合同管理中，合同的审查及签订尤为重要。严把合同审查及签订关在很大程度上能有效保证合同双方的利益，从而使合同更具严谨性和约束性。在签订合同前，一定要对合同当事人的资信情况、履约能力及主体资格进行严格的审查，同时充分发挥企业法律顾问专职的作用，并认真推敲、细读合同条款，确保合同文字表述准确无误，明确双方的义务和权利。另外，企业还要结合自身经营的实际情况对合同文本进行改善和调整，为后期的合同管理工作奠定良好的基础。
（三）提高合同管理人员的专业素养
人才是企业管理中不可或缺的重要组成，也是企业最核心的竞争力[4]。企业要想增加创收、获得可持续发展就必须加大对人才的培养，提高工作人员的专业素养。基于此，油田企业经济合同管理中，首先，在管理人员的挑选上必须慎重，选拔专业素质高、工作经验丰富、责任意识强、认真踏实的人才，从而为油田企业的合同管理工作奠定良好的基础；其次，企业要加强对合同管理人员进行系统性的培训，通过专家讲座、举办学习班等形式定期组织合同管理人员进行专业知识及管理能力方面的学习，从而提高其管理水平和能力；再者，要加强提高合同管理人员的法律意识，多向其培训与企业发展相关的法律知识，如合同法及民法等。另外，油田企业要坚持持证上岗的原则，并实行年检制度，促进合同管理人员综合素质的全面提升。
三、结语
强化合同管理、规范企业的经营行为，确保企业合同管理的规范化和科学化既是市场经济的要求，也是油田企业得以健康、可持续发展的关键所在。因此，油田企业要加强经济合同管理，不断提高企业的核心竞争力和管理能力。
参考文献：
[1]葛万生.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].胜利油田党校学报,20xx,26（2）:94-96.
[2]彭洋,马振华.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].经济期刊,20xx（11）:5-5.
[3]罗涛.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].海峡科技与产业,20xx（7）:172-173.
[4]李亚明,曾利华,王方,等.石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨[J].国际石油经济,20xx,24（12）:92-97.