实用的工程合同(3篇)
在人们越来越相信法律的社会中，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编整理的工程合同3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
一、建设项目工程管理特点
（一）管理周期长建筑工程项目具有工程周期长的特点，建筑工程是一个循序渐进过程，其中工程承包合同最为明显。在合同管理工作进行时，工程准备阶段到结束阶段，合同管理需要具备连续性与不间断性。
（二）价格高建筑工程工程量大，具有重大价值。这就使得合同存在价值高，对工程效益具有重大影响。
（三）变更频繁建筑工程都属于较大工程，在签订合同时，拟定的合同款项达到上千项，而变更项目可能达到几百项。工程建筑合同需要按照实际情况对自身条例进行不断调整，这就说明合同管理是动态的，必须加强变更管理与合同控制工作。建筑合同作为双方顺利履行义务的保障，具有精细度高、高度准确、严密的特点。
（四）项目风险大项目工程中合同具有涉及面广的特点，并且建筑项目施工周期长，所以在实施过程中容易受到外来因素影响，比如法律、社会、经济、自然等，这就需要承包商与业主自觉承担不同风险。
二、合同归档与管理现状
（一）法律意识淡薄
1.合同本文不规范合同项目如果缺乏严谨性，很容易产生误解与歧义，导致合同引发歧义。准确、明晰的文字能够正确反映出双方意图，保证合同有效订立。但是由于一些客观原因，导致一些条款中存在模糊不清的语句，对日后造成严重影响。
2.合同有失公允从建筑项目施工文本角度来看，其中很大部分的条例是由发包方指定的，在签订合同时业主就会强加不平等条约，使业主具备不应有的权利。但是从承包商角度来看，多数情况下只强调应当履行的义务，却没有准确提及应当享有的权利。
3.存在严重违约现象在工程建设过程中，常出现违约或者随意修改合同现象。常见违约行为有：业主不按照合同约定支付进度款；拖欠验收合格工程的工程款等。
4.违法签订分包合同许多承包商为获得承包资格，用低价方式竞标。在中标后将工程肢解给其他非法且不具备施工资格的队伍，这就会给工程质量与进度造成严重影响。
（二）不重视制度建设与合同管理由于分级、授权管理等多种制度缺乏健全的规范机制，这就导致建设中存在问题，通常表现为程序不明确、缺少执行制度等。
（三）缺乏专业人才我国经济发达地区，工程归档与管理任务都是由专业人员负责，因为合同归档与管理具有一定技术性，必须由具备高素质、高修养的专业人才担任。相关从业者需要通晓法律，还应熟知项目运作规律。
（四）缺乏归档管理重视度很多项目合同在管理时较为分散，对合同的归档也没有具体规定，导致合同履行缺乏严格控制，未能对履行具体情况进行总结与评估，导致合同管理过于粗犷。
三、解决建筑企业合同归档与管理具体措施
（一）加强合同意识合同是项目管理核心。在每个工程项目实施过程中，都需要承发包双发签订合同作为保障。合同内容包括工期、质量、价款、范围、内容等，要求双方必须自觉履行与遵守，并且承包商与业主能够在合同约束下调控运行状态。对管理目标责任进行分解，规范项目机构内部职能，紧绕合同内容开展各项工作。所以，无论承发包哪一方的管理，合同始终都是整个管理的`核心。只有具备一定合同意识，才能减少与避免合同纠纷情况。很多承包商缺乏法律意识，这就导致他们所签订的合同条款经不起推敲，在违约责任方面，未能进行具体约定，导致工程纠纷的产生。所以，在合同签订过程中，承包商应当认真检查合同的严密性与合法性，减少纠纷因素，保证合同能够全面履行。
（二）提高管理人员素质首先，需要选定好工作人员，在选择中企业领导可以根据合同管理人员应当具备的基本素养进行选择，通过竞争招聘或公开考评方式等，并且在使用中采用优胜劣汰原则，将优秀人才放在岗位上。其次，组织培训工作，可以根据市场与企业实际需求，组织管理人员进行培训，可以采用多种学习方式，比如听电视讲座、参加短期培训等。最后，选送人员进行深造，企业可以选择热爱社会主义且具有发展前途的管理人员进行深造。
（三）对合同管理情况进行检查应当不定时对企业执行情况进行突击检查，及时纠正违反合同行为，严格贯彻落实相关规定。并且还应当对合同中提到的管理制度进行检查，对发现的问题进行及时处理，保证合同管理有序进行。保证双方履行义务，明确承发包具体的责任、权利、义务，是保证工程顺利进行的前提。在合同中应当明确指出双方的责任风险，明确权责关系，分摊项目责任。并且对合同中涉及到的权利与义务进行合理划分，是双方享有权利、履行义务的基础。需要正确处理纠纷，建筑由于建设项目工程周期长、工程量大、参与单位多以及项目接口复杂的特点，在工程建设过程中，能够对不同承包商、业主等多种关系之间的纠纷与争执进行协调。纠纷与争执协调尺度与依据是双方事先在合同中作出的承诺，比如不可抗力条款、索赔与反索赔条款等。
四、结束语
综上所述，建筑施工项目合同管理工作属于工程管理中的重要组成部分，同时也是工程建筑的核心部分。加强合同管理能够保障承发包商自觉履行义务，确保建设目标正常实现。
参考文献：
[1]左丽,苟永兵.建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及完善策略[J].低碳世界，20xx（02）：294-295.
[2]马跃浩.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），20xx（09）：118.
[3]张念伟.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].价值工程，20xx，33（15）：92-94.
[4]邓卉.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].物流工程与管理，20xx，32（04）：146-147.
工程合同 篇2
1项目合同管理与工程造价管理的关系
施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同、可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。目前较为常用的是固定价款合同和可调价款合同，成本加酬金合同在国内应用非常少。在工程量清单计价模式下，固定工程总价和固定单价的方式较为常用。固定总价的承包合同一般称为“总价包干合同”，合同价格计算是以规范和设计图纸为基础，工程承包的双方依据工程项目协商一个固定的工程总价，之后由工程承包方依据合同造价来实施，不能发生造价变化。固定总价的合同除非发生设计变更或工程变更，需要变更合同造价外，其他情况不能发生工程总价变化。固定单价合同主要依靠固定综合单价来进行结算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清单计价规范》颁布的新清单模式下更为常见，结算时工程量主要依靠工程变更单、施工图、现场签证等实际完成的量来计算。计算综合单价主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用，各项费用的确定都是由投标人依据企业自身情况，考虑各种风险因素来自行确定，在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的'强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。
2合同管理各阶段对工程造价的影响分析和防范对策
2．1合同签订前的管理对工程造价的影响及对策
工程施工合同一般都是通过招标方式来确定工程承包方，在招标过程中要依据相关法律法规，做到公开、公平、公正、诚实信用的原则，要经历招标、投标、开标、定标及签订施工合同等过程。工程合同类型的选择直接影响着工程造价，因此在签订工程施工合同时要注意合同类型选择。如果工程项目规模较小、风险较小、工期较短、施工中不可预见因素较少，则可以采用固定总价合同。对于工程项目的竞争性较强的，为了便于对工程造价进行控制，建设单位要按照固定总价合同、可调总价合同和成本加酬金合同的顺序来选择。工程风险性大、技术要求较高、复杂程度高的工程以及实际工程量和预计工程量存在较大出入的项目，这种情况下承包单位主动权较大，因此要采用可调价格合同。选择合同类型时，要确保合同各参与方的权利和义务，不能单纯为了建设单位利益而忽视其他各方的权益，要综合考虑项目的各类因素，考虑承包单位的实际能力，来确定双方都愿意承担的合同类型，避免在施工中偷工减料而造成工程质量及安全事故，同时也要避免频繁索赔而提高工程造价给建设单位造成损失。合同签订时要预先考虑到可能发生的事情，对可能发生和能够想到的问题，都要在合同中明确，越仔细越好，避免在施工过程中发生纠纷;合同在语言组织上要严密，同一个条款不能作出两种解释，在条款中要尽量使用定量条款;合同中要明确双方的权利和义务，要明确列出工程索赔的条件和合同价款的调整条件。合同签订前，要仔细琢磨，反复推敲，不可盲目签订。工程发包单位和承包单位要加强合同沟通，纠正合同中存在的问题，最终目的是确保项目顺利开展，而对工程造价进行有效控制。
2．2合同履行过程中的管理对造价的影响及对策
工程施工合同一旦签订就会产生法律效力，合同签订双方都要依据合同约定内容来履行相关权利和义务，建设单位要通过加强合同管理，来避免发生违约纠纷造成索赔，导致工程造价提高。在工程造价中，约有60%－70%的部分为材料费用和设备费用，材料和设备费用高低直接影响工程造价大小，同时，材料和设备又是管理中容易出现问题的环节。在目前的工程建设中，广泛存在人情关系现象，最明显表现为以次充好来提高价格、同规格和同质量的材料价格高于市场价格、对材料和设备总量控制不严格导致材料和设备应用到工程之外的建设中，此类问题的存在直接导致工程造价增加。从而导致用合同管理的形式来约束此类行为变得势在必行。为了控制工程造价，就必须要对材料和设备进行控制，而材料和设备都应该通过招投标的方式来进行公开采购，避免不正之风的发生。材料和设备供应要根据合同约定的相关要求来提供，并一同提供相关合格证书，按照合同约定的标准和技术规范来进行清点、检验、验收，通过严格控制材料和设备价格、质量，来控制工程造价。
2．3合同后期管理对工程造价的影响及对策
在工程竣工阶段的合同管理中，主要工作是对工程造价进行分析和总结。合同后期需要完成各类资料的整理及归档，对施工单据进行审核，一旦资料出现问题，将造成工程造价失衡，无法确保造价的真实性和准确度。合同后期的管理主要是对整个项目中的前期与中期的材料费用进行统计和清查，为最终的结算打下坚实的基础。其中主要包含分析竣工图、技术核定单、工程签收单等，根据清查的结果做好记录，对相关的问题需要请示现场负责人的意见。在审察过程中需要对整个项目的工程造价做出评价报告，按照合同签订的条款以及质量标准的真实性要求，确认无误的状况下，最终进行竣工验收，尾款支付，完成整个项目的工程造价工作。
3结束语
工程造价控制贯穿于项目实施的全过程，合同管理是控制工程造价的主要措施，必须认真加以研究，从管理的方法和手段采取措施，在项目实施过程中，确定每个阶段合同管理的任务和重点，通过有效的方法和措施加强每个阶段的合同管理，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
工程合同 篇3
发包单位（简称甲方）：
承包单位（简称乙方）：
本工程经甲乙双方友好协商，并根据国家经济相关合同法条例规定，同意订立钢结构安装合同如下条款，共同遵守执行。
第一条：承包方式及内容
（一）、承包方式：包工包料
（二）、承包内容：乙方包钢结构钢架、屋面、围护的材料、制作、生产运输、安装。但不含土建配合费和防火。
第二条：工程总造价：
工程总造价。00 元，含总包费3%）；未含税收，如要乙方提供发票，在总造价的基础上加5.72%作为税金。
第三条：工期：
工期初定为30天， 从到 骏工。
第四条：付款方式与结算方式：
（一）、合同签订后两天内，甲方支付给乙方合同总额的10%作为保证金；即人民币：： 元整（。00 元）
（二）、乙方材料到货后当天甲方应支付给乙方合同总额的50%作为到货款；即人民币： 元整（。00 元）
（三）、屋面材料到货两天之内，甲方支付给乙方合同总额的20%作为到货款；即人民币： 元整（。00 元）
（四）、工程进度达到80%时，甲方支付给乙方合同总额的15%作为进度款，即人民币： 整（。00 元）
（五）、工程完工验收合格后三天内，一次性付清合同总额的5%的余款，即人民币： 整（5000.00 元）
第五条、工程技术条件：（详见图纸）。
第六条、工程质量
（一）钢结构工程乙方应按照（钢结构设计与施工规程）（JGJ17-88）进行设计选材、制造和安装。
（二）钢结构工程乙方应按照相应的国家规定进行设计，生产和安装。
（三） 乙方应严格保证材料质量，加工产品严格检验，检验记录留厂内备查，出厂产品附备查验文件。
（四） 乙方设计图纸需及时提交甲方确认后方能制造安装。
（五） 所有钢结构表面必须作防腐处理。二底漆二面漆。
（六） 乙方对钢结构的使用性和安全性能负责。
第七条、验收和资料：
（一） 验收
（1） 工程竣工，乙方自检通过后报甲方组织验收，并以竣工验收为准。
（2） 验收方法采用国家标准及本合同的质量要求进行质量验收。
（二） 资料
（1） 验收前乙方向甲方提交工程有关的产品合格文件及有关质检评定资料一式两份，甲乙双方各持一份。
（2）本工程一切来往文件、通知、请示等资料均需有对方工地代表签字方为有效，如有发生争执当以有效文件为依据。
第十一条、双方责任：
（一） 甲方责任
（1） 按合同规定，及时支付工程款和进行结算。
（2） 及时组织审核乙方的设计、施工等有关图纸和工程竣工 验收。
（3） 组织钢结构安装用工作面的.验收，工作面不合格乙方有权拒绝安装并顺延工期。工作面（主要指基础平面等）不属于乙方承包内容，甲方必须提供合格工作面，不得推卸责任。
（4） 协调本工程施工过程中业主、土建等方面的关系。
（5） 组织有关单位检查和处理四边建筑物情况，做好防护和善后工作，因此发生一切费用由甲方负责。
（6） 协调本工程施工过程中与各方面的关系。负责与有关方面协调，提供本工程水电接驳以及生产临时场地，提供安装人员住宿。
（二）乙方责任
（1） 严格按照设计施工图纸组织材料，生产和安装。并做好自检工作，确保质量和进度。
（2） 接受甲方工地代表的质量监督和管理，发现问题及时纠正。因制作安装等方面的原因造成的质量、安装事故，由乙方负责，返工费用自理。
（3） 严格遵守安全操作规程，劳动保护等有关规定，严格遵守治安条例，做到文明施工，并对施工的可靠性、安全性负责。
（4） 负责所有进场材料的保管及未验收的成品保护。
（5） 指派专门工地代表或负责人，以便联系工作。
（6） 工程竣工验收后，清理现场（包括生产，生活的材料和临时设施）。三日内全部退出现场。
（7） 乙方负责自工程验收之日起一年内因工程质量达不到要求，而出现的问题进行及时免费保修。
第九条、其它
（1） 本工程为专业较强的工程，乙方不得转包给第三者。
（2） 本工程以总价包干，竣工后按合同不变总价结算。
（3） 甲方由于资金不足或其它原因没有按期支付工程款，工程竣工曰期可相应顺延。
（4） 由于不可抗拒因素影响工期，可根据甲方工地代表签证后顺 延。
第十条：因一方不履行合同而造成对方经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的损失。
第十一条：本合同未尽事宜，双方友好协商签订补充协议，与原合同具有同等法律效力。
第十二条：在合同执行中双方发生争执，经协商不能调解时，由广州仲裁委员会裁决。
第十三条：本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字、盖章后生效，至工程竣工验收日起一年保修期满自行失效。
第十四条：本合同任何一项条款禁止单方改动，如需改动，双方代表人同时签字，并盖双方合同章（或公章）方可生效，否则视为无效条款。
甲方 ： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
电 话： 电 话：
地 址： 地 址：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
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