【精选】奖励通知四篇
在现在的社会生活中，我们很多时候都不得不用到通知，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的奖励通知4篇，欢迎大家分享。
奖励通知 篇1
由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）
二、奖励方案：
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；
2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予；
3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％；
4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的'50％。
三、奖励金额：
1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：
1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部；
2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：
1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
奖励通知 篇2
生产部xxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的.，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选xxx为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
XXX公司
二Oxx年xx月xx日
奖励通知 篇3
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：
计件工：
1. 女性,年龄18—35周岁，无学历要求，能吃苦耐劳；
2.工作仔细负责，为人忠肯。
三．推荐原则：
1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求；
2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造；被推荐员工多次在公司车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。
3、推荐人不得干扰正常试工流程。
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人XX元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2.被推荐人六个月内表现良好，公司将奖励推荐人XX元/人现金
3.被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人XX元/人现金。
三、要求：
1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的`态度，提供真实可靠的信息；
2.希望公司内部员工积极参与，及时与行政部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；
3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
四、发放形式：
被介绍人被公司录用后，由介绍人到行政部填写《员工推荐表》，介绍人与行政部各备一份。被介绍人六个月满后，由行政部了解其在车间工作情况后，经考核合格后，统一出表张贴奖励介绍人，奖金在当月工资中支付。介绍人在此期间离职的，所得奖金将不予发放。
五、有效期：
本奖励办法有效期为20xx年X月X日起开始执行，结束日期以行政部另行通知为主，过期即刻失效。
本次招工奖励，机会难得，请各位老员工抓紧时间，利用自己的人脉关系，积极介绍他人进厂上班。不论是老乡、朋友、亲戚、家属，还是以前的工友，公司一律欢迎！
请莫失良机！
奖励通知 篇4
各部、室：
为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下：
一、活动时间：自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究销售业务奖励政策。
二、活动范围：公司所有员工。
三、销售业务奖励政策：
1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成销售业务奖励。
2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成销售业务奖励。
四、销售业务奖励兑现办法：
1. 所有的销售业务奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。
2.销售业务奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取销售业务奖励资金的需扣缴个人所得税。
3.由团队集体营销成功的工程项目的销售业务奖励资金的分配，由所在部
门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。
五、活动要求：
1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。
2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成销售业务奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。
3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的`成交率。
4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。
5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。
特此通知，请遵照执行。
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